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企业跨界转型堪比变形金刚

2019年04月11日 栏目:健康

企业跨界转型堪比变形金刚作者:未知 来源:京华时报《变形金刚4之绝迹重生》中,擎天柱的一句Honour to theend(荣耀到

企业跨界转型堪比变形金刚

作者:未知 来源:京华时报

《变形金刚4之绝迹重生》中,擎天柱的一句Honour to theend(荣耀到一刻)令人热血沸腾。同样,荣耀应该是每一家有抱负的企业的梦想,但不一样的是,现实不是科幻,看到绝迹危险,必须转型谋变。

今年,恒大、小米、乐视的业务版图不断跨界扩张,IT、家电等行业则频频转型谋变。有的企业为了更多的荣耀,试图变成无所不能的变形金刚;有的则迫于无奈,挣扎求生。

行业

1 智能 江湖混战加减乘除

在消费电子产品市场,如今还能吊着消费者胃口的似乎只剩下了;而在江湖,热闹的地界儿当数中国。在即将过去的这一年里,中国的企业像打了鸡血一般,收购的、分拆的,打官司的、告状的,热闹纷呈。总的来说,这些厂商的动静,好像都没离开加减乘除的四则运算法则。

做加法的是联想台湾亚威
。不差钱的大联想今年一口气收购了IBM的x86服务器业务和摩托罗拉移动。尽管对于后者,不少人质疑这个已经被谷歌嚼过一遍的甘蔗还有多大的甜头,可对于任性的联想来说,前有收购IBM的PC业务进而登顶全球PC王座的先例,心里还是有几分底气的。

做减法的是中兴。今年开始执掌中兴的少帅曾学忠上任伊始就公布了做减法的思路,中兴也一改过去一年推小两百款机型的机海战术,削减了一半的产品计划,力争少而精,而几天前他又透露,明年还要继续砍下去。

做乘法的是小米。据小米董事长雷军透露,小米今年的出货量能达到6000万部,明年的目标是1.2亿部,直接乘以2。雷军甚至高调宣称,未来5到10年,小米有望成为全球的厂商。不过,近期小米颇受专利问题所累,在印度更是遭遇禁售,小米的乘法能不能做好,处理好专利问题显然是个关键。

做除法的是酷派。今年上半年,酷派拆分出了电商业务子品牌大神;下半年,又由内部高管领头独立出了一个新的品牌ivvi;前不久,酷派还拉着360成立了一家合资公司。和酷派想法类似的还有新成立魅蓝子品牌的魅族。

国内的企业为何如此能折腾?一位大佬在酒酣之际曾口吐真言:使劲折腾还不是因为对生存的焦虑?的确,中国市场再庞大也有极限,气势汹汹杀入的诸路豪强间,血战无法避免,谁能活得更久,就是要看谁的算盘打得更精了。

行业

2 硬件

尽情拥抱智能互联

过去两年在打头阵的小米和乐视搅动了中国智能硬件市场后,原本还盘踞在络世界的互联玩家终于按捺不住,前赴后继奔智能硬件而去。

做婚姻介绍的世纪佳缘推情侣手环,依靠拼音输入法发家的搜狗涉足儿童手环,爱奇艺为方便友追剧推出追剧,墨迹天气发布空气果监测空气质量,百度做筷子让中国人自行探测地沟油,号称只专注安全的猎豹针对雾霾出品了空气净化器,乐视也宣布了跟视频行业相差十万八千里的造车之梦所以,不能怪少林寺方丈释永信参观硅谷的消息一出,有人立即联想出智能念珠、铜人机器人等智能硬件,谁叫2015年全球智能硬件的市场规模可达到300亿美元呢?

智能高性价比大旗高高飘扬,一众厂家却被专利问题绊倒;空气净化器行业标准还没建立,五花八门的产品早已涌向市场;儿童手环虽能帮助定位,却不能真正保证防丢;移动WiFi插件方便了上,却有分分钟被黑客攻破的可能

顶着鸡肋的质疑,迎着业余的责问,它们为什么要拥抱智能硬件?见证了电脑屏幕和屏幕繁荣的互联企业,不约而同地洞察到,智能硬件很可能成为移动互联时代的下一个入口。它们可能没有制造经验,却有宝贵的大数据;它们可能离产业链很远,但离用户很近;它们虽然还没找到合理的解决方案,却摸到了市场的需求;它们可能对智能硬件还一知半解,却给了投资人和市场巨大的想象空间。

拜锤子所赐,英语老师罗永浩毁誉参半,褒义词情怀也被披上戏谑色彩。但是,要做成一款改变世界的智能硬件产品,没有情怀不行的。年轻的父母在呼唤一款寓教于乐、辐射极小又能保护视力的儿童智能硬件,年老的父母渴望一款操作方便、可实现监测定制化、数据准确有参考价值的医疗健康智能硬件,每天疲于奔命的都市人期望一套只用语音操作就能实现洗衣、做饭、扫地、看电视等功能的智能家居

风口和情怀,让互联和制造业的化学反应更加精彩。

行业

3 家电

争相触只求自救

去年12月,阿里巴巴22亿元入股海尔电器;今年12月,小米12亿元入股美的集团。两笔互联公司对家电企业的投资正好间隔一年,而家电企业在互联浪潮下谋求转型,则是贯穿今年一整年的行业主题。

30年前张瑞敏通过砸冰箱让海尔成为今天的海尔,今年张瑞敏想砸组织了。海尔要借鉴互联公司去中心化的做法,让整个公司成为一个创业平台,裁撤中层管理人员,让研发、生产、销售等各个环节都能通过络和用户直接交互。

相对于海尔全盘互联化的做法,格力相对保守,但一向强硬的董明珠也在今年做出了令人有些惊讶的改变。首先是格力开始重视络渠道的销售,参与到了双十一促销中;其次是临近年底,从来不打价格战的格力发动了数轮降价促销。

美的则中庸一些,其在年初与阿里合作推出了一款智能空调,市场反应一般;双十一美的董事长方洪波到杭州阿里总部为马云站台,美的产品领跑天猫家电销量;年底方洪波又跟雷军握了手合了影,外界对两家公司合作的未来期待很高。

对于互联浪潮,海尔是拥抱,美的是握手,格力多算是照了个面。不过黑电企业(电视机厂商)差点就要怒目而视了,因为乐视几乎凭借一己之力把整个电视机行业的产品单价拉低了不少。

说了这么多,那么问题来了。对于家电行业来说,互联到底是不是救世主呢?从目前的情况来看,除了络扩充了销售渠道、给产品加上芯片实现互联互通功能以及投资入股的现金之外,互联并没有给家电行业带来实质性的改变。所以就像张瑞敏说的,在家电行业试图借助互联谋求改变的时候,需要警惕的是别颠覆着颠覆着就覆灭了。

行业

4 奶粉

政府出手变局初现

2014年无疑是国产品牌和洋奶粉对决激烈的一年。在这个婴幼儿的口粮问题上,无论是政府出手还是企业搏斗,都可谓风生水起。

业内称为婴幼儿奶粉行业史上严格门槛的换证审核工作今年5月底结束。同时,史上严的洋奶粉新规实施,其中包括:未经注册的境外生产企业的婴幼儿配方奶粉不允许进口。

据了解,此前我国市场进口奶粉品牌多达个。原因何在?假洋鬼子闹的!消费者喜欢洋奶粉,于是不少中国人远赴海外注册,甚至注册地不过是个汽车修理厂,然后再找个海外工厂代加工,贴牌生产奶粉并高价中国市场。显然,政府的出手很大程度上遏制住了这种情况。

由于消费者对国产奶粉品牌缺乏信任,洋奶粉近年迅速崛起,价格也是你方涨罢我再涨。尽管去年政府反垄断开出巨额罚单,但中国的奶粉全世界贵、中国奶粉消费者冤的现状并未得到改观。

变局发生在2014年。一罐国外售价100多元的奶粉,到了中国能卖到三四百元的行业潜规则开始被颠覆,搅局者就是蒙牛控股的华北酸奶企业君乐宝。号称品质同步甚至超越国际品牌的君乐宝今年4月宣布进入奶粉业,每罐900克奶粉打出130元,腰斩行业同品质产品价格,但仍然利润可观;手段则是直接砍掉所有经销渠道费用,全部购或订购。此举确实搅动了市场,有不少品牌借助推新品的机会打出低价牌。当然,消费者更期盼的是,行业内能否出现更多搅局者,只有置之绝地而后生,清除所有朽弊,这个行业才能迎来真正健康的发展。  人物

陈彤谢幕总编勇敢变形

陈彤者,河南开封人士,号老沉。如果将来有人要写一部中国互联行业的《史记》,陈彤应该是能被列入本纪的人物,尽管他本身并不是一个创业者,可他开创了门户站的时代,其贡献不亚于几大门户的创建者。

两个月前,当在新浪总职务上一干就是十几年的陈彤宣布从新浪离职时,关于他去向的猜测就是当时互联圈里的热门话题,小米、360、腾讯,甚至facebook,每一个都被传得有鼻子有眼,直到他出现在小米公司的会议室里,站到雷军的身旁,所有传言才尘埃落定。

有人认为,其实不管陈彤去了哪里,他从新浪的离开,都意味着一个时代的结束,一个属于门户站的时代的结束。从1998年世界杯,到911恐怖袭击,门户站迎来了属于它们的时代,正是在陈彤的带领下,新浪抢时间、做专题的手法让其脱颖而出,直到今天,新浪门户仍是多数民获取的渠道。

在小米次亮相时,陈彤说:有人说我离开新浪,门户的总时代就结束了。搞得搜狐和易的总都来找我,说我们刚当上总,怎么时代就结束了?这话让人能品出几分掩饰不住的得意。其实不管他离不离开,在新的媒体形态追击下玄武房卡
,门户的黄金期已经过去,他的离开,与其说是终结,不如说是顺势。

陈彤在小米主管小米盒子和小米电视所承载的内容,其中重要的是视频内容。我是一个的影视发烧友。陈彤用这样的理由证明自己适合这样的职位,可听起来还是让人感觉不大有说服力。不过有雷军的信任就足够了,除了这个职位,雷军还交给了陈彤10亿美元。陈彤能否证明他就是雷军眼中合适的人选,答案揭晓的时刻不会太久,因为陈彤向雷军立下了半年的军令状,大家可以多点耐心看下去。

贾跃亭故事大王生猛跨界

技术出身的贾跃亭,有野心,有远见,同时也是个讲故事的高手。

从视频站到影视公司、智能电视业务,甚至到酒业、农业在贾跃亭的带领下,后来的乐视不断成为个吃螃蟹的人,也讲出了一个个美丽的故事,颠覆者成为贾跃亭和乐视对外标榜的形象水上两用挖机
,乐视也因此名声大噪并在资本市场引发热炒。而在这其中,超级电视毫无疑问是逆袭重器。

2014年,贾跃亭在跨界之路上越行越远。除了将疆土拓至境外,在香港、台湾、新加坡、北美都设立了子公司外,乐视还积极打造体育、音乐、农业等垂直生态。如今整个乐视系,在上市板块上拥有云业务、视频站、智能终端等业务,在非上市板块上,还拥有生态农业、影视、投资公司等。

贾跃亭今年还上演了大半年的不归戏。自今年6月起,他就低调出境布局全球化战略,之后一直游走在香港、好莱坞、硅谷、斯里兰卡等地,即便是在乐视盒子被暂停销售、乐视屡次停牌时都打死不回来。由于与山西令氏落马在时间轴上有些巧合,加上令氏旗下公司汇金立方曾是乐视早期发展时的重要投资方,这也让贾跃亭的长期海漂带上了更多别样色彩。

11月末,贾跃亭完成首次手术抵京,这位善于炒作的故事大王再度祭出颠覆大旗,抛出超级电动汽车的概念,不仅号称是一套完整的汽车互联生态系统,还非常有情怀地说:即使乐视造车会万劫不复,如果能给更多人带来梦想,我也义无反顾。在转移注意力的同时成功稳住了乐视股价。虽然如今围绕在贾跃亭和乐视身上的传言并没有完全停止,但不管怎么说,汪峰那么难抢的头条,贾跃亭随随便便就抢到了。

样本

小米

低调扩张野心庞大

曾有一篇文章说,雷军把自己一家创业公司叫做小米,一改金山时代毒霸、词霸这样霸气十足的风格,体现了他心态的一种转变但是千万别被这个九头鸟骗了,看起来很低调很随意的名字后面,藏着的还是雷军的大野心。

小米的大野心是什么?在上个月乌镇的世界互联大会上,雷军透露了一二,他说:未来年,小米有机会成为世界的智能公司。听着不太着调是吧?可是想想,四年前小米刚成立的时候,觉得雷军不着调的人又有多少?如今人家小米可是已经成了中国市场份额的厂商。就算再瞧不起这家粗粮公司的人,现在听了雷军的豪言,也得好好咂摸咂摸滋味了。

小米的野心也许不止于此。想想吧,小米今年出了多少新品:小米、小米电视、小米路由器、小米平板、小米手环、小米空气净化器,乃至有人忍不住问:小米会出厨电吗?再想想,小米今年投资了多少家公司:迅雷、优酷土豆、爱奇艺、世纪互联、美的

有好事者统计,仅在近两个月,雷军就花出去近74亿元。套用一句老话小米在下一盘很大的棋。一个围绕MIUI打造的生态圈正在隐隐形成,这是一件从前没有哪家中国企业做成过的事。

这一年,除了飞速的扩张,另一件让小米吸引眼球的事无疑是知识产权风波。做,被苹果说抄袭;做空气净化器,被巴慕达说抄袭;进军印度,还被爱立信告得要禁售。一时间,小米成了中国山寨精神的代表。话从两头说,一来小米的发展模式决定它有一些欠债必须要补上;二来,树大才招风,被国际巨头们盯上也足以说明小米如今的地位了。

按照小米刚刚完成的新一轮融资估算,小米现在的估值已经超过了400亿美元,也就是说,市值排在小米前面的国内互联企业只有BAT三巨头(小米一直坚持认为自己是一家互联企业而不是企业),中国的企业发展史上,这一速度。有了这样的底子,虽说小米的野心现在看来仍很庞大、遥远,但还是让人有了期待的理由,就像雷军自己说的,万一实现了呢?

样本

恒大

四面出击搅局快消

从卖房到卖水、卖粮油、卖奶粉,从去年开始,恒大这个烧钱不眨眼的土豪很快让人记住了这个外来搅局者,其气势、魄力足够让外界刮目相看。

恒大的搅局是从矿泉水开始的。去年11月对外宣布推出恒大冰泉进军矿泉水领域,今年1月,恒大就宣布与全国各地经销商签下了57亿大单。恒大做事的风格,要么不做,要做就一定要做强做大,只能成功,不能失败,20天我们在恒大冰泉上砸了13亿广告。广告土是土了点,都是我定的,先轰炸再说。在彼时恒大举行的全国合作伙伴大会上,许家印公开向媒体表示,我们对恒大冰泉充满信心,我要求恒大矿泉水集团今年销售要过百亿,明年销售要增加100亿,三年要达到300亿。

没有任何零售渠道资源,但是恒大的轰炸手法着实厉害,加上都教授和全智贤的出场,还有我们搬运的不是地表水这颇有挑衅味道的广告词,就冲许家印这霸气,恒大冰泉在气势上赢得了步棋。

接下来,恒大的跨界行动接二连三,让外界眼花缭乱。8月底,恒大宣布1000亿资金布局现代农业,首批粮油等产品面世,价格当然也是不菲。10月底,恒大又宣布收购新西兰乳业品牌咔哇熊,进入高端奶粉领域。

投入巨资打造的矿泉水、粮油、奶粉能否成为恒大旗下一支支新的生力军?一切还有待市场检验。不过恒大已立志要在这些行业有所作为,因为不光是外界,就是许家印本人也认为:住宅总有饱和的时候,恒大进入快消行业,是未来的大战略和大决策,公司未来的目标是让矿泉水的利润额超过恒大地产主业。

恒大进入的这些快消领域,行业前三名早已形成相对垄断的地位,以一己之力与众多巨头博弈,恒大必须做好充分的准备。 (古晓宇 祝剑禾 胡晓红 廖丰 顾梦琳)